Segeln & Business | Coaching auf dem Wasser
Perspektive wechseln - Wahrnehmen - Reflektieren
Schon bei meinem ersten Segeltörn war ich überrascht über die Parallelen zur Geschäftswelt. Hier wie da geht es um Verantwortung, Können, Rücksicht und Respekt. Wenn man sich darauf einläßt, kann man von einem Segeltörn neben dem Erlebnis von Freiheit und Natur auch einige persönliche Erkenntnisse mit nach Hause nehmen.
Unter Anleitung eines professionellen Coaches wird daraus Coaching & Segeln.
Eine tolle Möglichkeit zur Selbstreflexion verbunden mit dem wunderschönen Erlebnis eines Segeltörns bietet Perform2Excellence mit dem Frauen-Törn "Lebe dein volles Potenzial"
Betreuung während des Törns
Veranstalter: Perform2Excellence
Coach: Roswitha Früchtl
Skipperin: Ariane Reinhard
Ich fahre den Törn als Skipperin und freue mich auf aktive Mitseglerinnen und darauf, euch mit dem Bordleben vertraut zu machen, falls ihr noch keine Erfahrung mitbringt.
Wir segeln auf dem schneidigen Katamaran Catana 47 von Fethiye in wunderschöne Buchten und besuchen vielleicht Marmaris und Ekincek.
Ein paar Gedanken zur den Parallelen von Segeln & Business
Im Segelsport sind klare Verantwortungen und Rollen überlebenswichtig.
Konsequenzen aus dem Handeln in dieser Verantwortung werden schnell sichtbar. D.h. ein direktes und zeitnahes Feedback über das eigene Handeln.
Keine Zeit für breite Diskussionen vorhanden . Diskussionen finden vorher bei der Planung statt und bei der Manöverkritik danach. Nie in der konkreten Aktion.
Verschiedene Rollen in verschiedenen Ebenen
Durch Übernahme verschiedener Rollen an Bord wird die Wirkung des Handelns aus verschiedenen Perspektiven erlebt.
Kommunikationsverhalten in den Rollen erkennen
Jede Rolle hat eine Aufgabe, die zum Gelingen des Ganzen (hier Törn) wichtige Beiträge liefert. Jede Rolle muss daher auch wertgeschätzt werden.
Akzeptanz der übertragenen Aufgabe (Verständnis im Gesamtkontext).
Nur wenn jeder sich auf den anderen verlassen kann, funktioniert das.
Richtig mit Verantwortung umgehen
Ziele kommunizieren, deutlich machen warum bestimmte Maßnahmen notwendig sind. Konsequenz üben.
Kontrolle der vergebenen Aufgaben/Verantwortungen – wie geht man mit Abweichungen um.
zuletzt geändert - 01.10.2015
